Evaluer, Évoluer - Vers Un Nouveau Dialogue En Ressources Humaines
Anne Riberolles

Président Directeur général, vous souhaitez mettre en place une politique de développement de vos cadres. Quelle stratégie adoptez-vous ? Directeur des Ressources Humaines, vous devez relancer le système d'appréciation de votre entreprise. Quels types d'évaluation pouvez-vous choisir et à qui les confierez-vous ? Responsable du service X, vous avez pour mission d'évoluer vos collaborateurs. Comment allez-vous mesurer leurs performances individuelles ? Et vous, qui allez être évolué demain, en vue d'une promotion, savez-vous ce qui vous attend et comment vous y préparer ? C'est pour accroître l'efficacité de chaque participant à la vie sociale de l'entreprise, que l'auteur a écrit un ouvrage partant de situations vécues, et a donné la parole à de nombreux interlocuteurs. Deux enquêtes, entièrement originales, l'une réalisée auprès de 50 entreprises et l'autre auprès de 120 collaborateurs vous proposent un panorama des pratiques actuelles en matière d'évaluation en cours de carrière. Leur analyse, agrémentée de nombreuses autres sources d'information, vous permet d'identifier les principaux mécanismes de l'évaluation, ses points d'appui et ses freins, pour arriver jusqu'à ses fonctions les plus secrètes. L'auteur ne s'arrête pas là. A l'aide du savoir-faire des consultants de LEROY CONSULTANTS et de BOSSARD CONSULTANTS, elle propose des solutions pour dépasser les principaux blocages examinés, ainsi que des outils pratiques pour accompagner la mise en oeuvre de celles-ci.